Karriere in der Medizin: „Das ist eine drastische Benachteiligung von Frauen“

Wer heutzutage einen Blick in die Hörsäle medizinischer Fakultäten wirft, wird tendenziell mehr Frauen sehen als Männer. Etwa zwei Drittel der Studierenden sind weiblich, wie Zahlen des Statistischen Bundesamts zeigen. Doch in den Chefetagen der Krankenhäuser oder an den Lehrstühlen der Universitäten sieht es anders aus. Ganz nach oben zu kommen, scheint für Frauen in der Medizin noch immer eher die Ausnahme als die Regel zu sein.

Nach dem Studium folgen in der Regel fünf oder sechs Jahre Weiterbildung zur Fachärztin. Die Zeit verlängere sich prozentual, wenn man in Teilzeit arbeitet, sagt Christiane Groß, Präsidentin des Deutschen Ärztinnenbundes (DÄB). „Damit ist der Karriereknick bei Frauen mit Kindern vorprogrammiert.“ Trotz Familie einen Fuß in der Tür zu behalten und nicht bei Fortbildungen immer hinten anzustehen, ist oft eine Herausforderung.

Die Geburt von Kindern sei häufig ein markanter Einschnitt, bestätigt Christine Kurmeyer, zentrale Frauen- und Gleichstellungsbeauftragte der Charité in Berlin. „Es kommen viele Frauen mit Anfragen, die mit einer Schwangerschaft zu tun haben.“ Häufig gehe es um das Problem, dass befristete Verträge in der Forschung während des Mutterschutzes oder in der Elternzeit auslaufen. „Das ist eine drastische Benachteiligung von Frauen.“ Inzwischen sei deshalb an der Charité vereinbart worden, dass diese Zeiten nachgeholt werden können.

Kontakte pflegen und klar kommunizieren

Kurmeyer rät Frauen in solchen Fällen, möglichst schriftlich einen übersichtlichen Zeitplan zu erstellen. Zudem sei es wichtig, sich über Ausfallregelungen zu informieren und klar und deutlich zu formulieren, dass ein Verbleib in den Kommunikationsnetzwerken erwünscht ist.

Man könne – je nachdem, wie das organisatorisch machbar ist – auch während der Elternzeit am Arbeitsplatz vorbeikommen. Wichtig sei, Kontakte zu pflegen und zu signalisieren, dass mit der Geburt des Kindes der Wunsch, Fachärztin zu werden, nicht verflogen ist.

Eine Karriere in der Universitätsmedizin, die neben Lehre und Forschung die Krankenversorgung umfasst, sei mit einem besonders großen Zeitaufwand verbunden. „Da wird sehr viel mehr verlangt als in anderen Kliniken“, sagt Kurmeyer.

Zwar seien zwei Drittel aller Studierenden in der Medizin weiblich, aber nur 13 Prozent der Lehrstühle an Universitäten von Frauen besetzt, kritisiert Groß. Die DÄB-Präsidentin fordert paritätisch besetzte Berufungskommissionen. „Wenn wir das schaffen, wären wir einen riesigen Schritt weiter.“

Rollenstereotypen im Klinikalltag

Auch zwischen den Fachbereichen gebe es große Unterschiede, so Kurmeyer. „Was Rollenbilder angeht, haben Chirurgen eine andere Kultur als die Internisten. Das wirkt sich auf den Frauenanteil in den unterschiedlichen Disziplinen aus.“ Während niedergelassene Ärztinnen meist selbstbestimmt und gleichberechtigt arbeiten, sei der Alltag in Kliniken noch von Rollenstereotypen geprägt.

Als Frau reiche es häufig nicht aus, gute Arbeit zu leisten. Dabei seien Benachteiligungen nicht automatisch gleich Schikane. Weil der Arztberuf so lange männlich dominiert war, sind viele Probleme strukturell angelegt. Zum Beispiel lässt sich Halbtagsarbeit häufig nicht mit den Dienstplänen an den Krankenhäusern vereinbaren.

Auf 40 Stunden beschränkte Vollzeitstellen wären schon ein Fortschritt, sagt Groß. Sie fordert eine Humanisierung der Arbeitswelt in der Medizin – für Männer wie für Frauen. Es gebe heute auch viele junge Männer, für die aus Zeitgründen keine Chefarztposition infrage komme.

Männer sollten Elternzeit nehmen

„Ich glaube, das ist nicht nur ein Problem von Frauen. Aber Frauen sagen eher: Das tue ich mir nicht an", so die Verbandspräsidentin. Sie fordert auch einen Ausbau der Kinderbetreuungsstätten an Kliniken – auch solcher, die 24 Stunden geöffnet sind. „Denn welche Möglichkeiten hat man sonst, wenn das häusliche Kinderbetreuungssystem zusammenbricht und man Nachtdienst hat?“

Um Gleichberechtigung zu erreichen, müssten Männer ermutigt werden, Elternzeit zu nehmen – und Frauen bestärkt werden, Führungspositionen zu besetzen, sagt Kurmeyer. Informelle Netzwerke spielten für die Karriere immer noch eine wichtige Rolle. „Aus diesen Kreisen sind Frauen oft ausgeschlossen, weil sie nicht ein Wochenende lang mit dem Chef segeln gehen können.“

Vernetzung sei deshalb wichtig – mit Männern wie mit Frauen. Vielerorts existieren deshalb Mentorinnen-Programme, die junge Frauen unterstützen. So auch an der Charité. Engagierte Nachwuchswissenschaftlerinnen werden ein Jahr lang zum Beispiel durch ein Seminarprogramm gezielt gefördert und dabei von Mentoren begleitet.

„Der Effekt solcher Programme besteht vielfach auch darin, zu erkennen, dass es anderen Frauen in der Medizin ganz genauso geht“, sagt Christine Kurmeyer. Sie rät: „Begeben Sie sich aktiv auf die Suche nach Gleichgesinnten!“ Es sei für alle wichtig, sich auszutauschen – von der Studentin bis zur Professorin. Als Einzelkämpferin komme man beruflich kaum weiter. (dpa)

Inga Dreyer